En nuestro método, la decisión de carrera parte de dónde quieres vivir y, después, del rol. Casi todo el mundo lo hace al revés: elige el puesto y acepta la ciudad que venga con él. Cambiar ese orden resuelve más dudas de las que parece.
Un libro de orientación laboral tiene que ayudarte a tomar esa decisión con datos tuyos y no con un test que te devuelve una etiqueta. En Recalculando ruta la orientación ocupa los tres primeros capítulos: dónde estoy, quién soy cuando trabajo y a dónde quiero ir. Este artículo recorre esos tres capítulos y sus herramientas.
Lo escribimos para quien lleva tiempo con la pregunta "¿qué rol busco?" sin poder contestarla. Es el dolor que más se repite en las mentorías de Javi, y casi siempre está debajo de otras peticiones, como revisar el CV.
Qué se le puede pedir a un libro de orientación laboral
Un libro no te conoce, así que no puede decirte qué hacer con tu vida. Lo que sí puede es darte preguntas bien ordenadas y un formato para escribir las respuestas, con una prueba al lado de cada afirmación.
Por eso pedimos tres cosas. Que parta de tu historia y no de una plantilla de perfiles, que te obligue a justificar cada conclusión con un hecho y que termine en una decisión por escrito. Si al acabar solo tienes una sensación, falta el último paso.
Los tres capítulos de este artículo siguen esa lógica. Cada uno produce un documento que puedes enseñar a otra persona.
Por qué la orientación va antes que el CV
Un CV se escribe para un rol. Si todavía no has elegido uno, cada versión del documento sale ambigua y nadie sabe qué te encargaría. Por eso, en las mentorías, muchas peticiones de revisar el CV acaban en una conversación sobre rol.
El orden del libro responde a eso: primero orientación (capítulos 1 a 3), luego dinero, historia y productos. Si dudas entre dos roles, no los mezcles en un solo documento. Elige uno para probarlo durante unas semanas, mide qué ocurre y decide con ese dato. Para ver cómo encaja el resto del proceso, tienes cómo buscar trabajo.
Lo mismo vale si vienes de otro oficio. La pregunta útil es qué parte de lo que ya has hecho se parece al rol nuevo. Los capítulos 2 y 3 te dan el material para responderla con hechos.
Capítulo 1: dónde estoy, el mapa de carrera
Antes de decidir adónde ir hay que tener claro desde dónde sales. El capítulo 1 plantea un diagnóstico del punto de partida y de las brechas, con una herramienta: el mapa de carrera.
El mapa es una página. Por cada rol que has tenido anotas cuatro cosas: objetivos, proyectos, hitos y aprendizajes. Puedes hacerlo en un papel grande o en una hoja de cálculo.
Cómo se hace en una tarde
- Lista tus roles en orden cronológico, con años sin meses.
- Debajo de cada uno, escribe qué objetivo tenías y qué proyecto te ocupó más tiempo.
- Anota el hito del que más orgulloso estás y el aprendizaje que todavía no has usado.
- Marca con un color lo que disfrutaste y con otro lo que te agotó.
- Mira la página entera y escribe tres patrones que se repiten.
Hecho cuando tienes los patrones escritos y puedes explicarlos a otra persona en menos de dos minutos.
Este mapa tiene un segundo uso: es la materia prima del documento de casos de éxito del capítulo 5 y de la historia que contarás en las entrevistas. Si lo haces bien ahora, ahorras trabajo después.
Capítulo 2: quién eres cuando trabajas
El capítulo 2 trata de tus fortalezas, de los valores que no negocias y de lo que te motiva. Su regla es que ninguna fortaleza cuenta sin prueba. "Soy buen comunicador" no vale hasta que anotas una situación concreta en la que se vio.
La herramienta junta tus fortalezas y debilidades con evidencia y un feedback 360 de tres personas. Una cosa es lo que tú crees de ti y otra lo que han visto quienes trabajan contigo, y comparar las dos da información que no sale de pensar a solas.
Fortalezas con evidencia
Para cada fortaleza que apuntes, escribe tres datos: la situación, lo que hiciste tú y el resultado. Si no puedes completar los tres, queda como hipótesis y la pruebas más adelante.
Con las debilidades haces lo mismo, pero añades una pregunta: ¿esto me frena en el rol que quiero o solo me incomoda? Muchas debilidades son irrelevantes para el rol que buscas, y otras te cierran puertas.
El feedback 360 de tres personas
Elige a tres personas que te hayan visto trabajar y que te vayan a decir la verdad con cariño. Una forma sencilla de hacerlo:
- Escribe a cada una un mensaje corto explicando para qué lo pides.
- Haz las mismas dos preguntas a las tres: en qué te ven fuerte y qué te frena.
- Anota las respuestas sin discutirlas ni defenderte.
- Subraya lo que dicen al menos dos de ellas.
Lo que se repite entre tres personas es difícil de ignorar. Lo que solo dice una puede ser opinión suya o una situación puntual.
Hecho cuando tienes tu lista de fortalezas con una prueba cada una y las respuestas de las tres personas contrastadas con ella.
Capítulo 3: a dónde quieres ir
Aquí está el nudo. La pregunta "¿qué tipo de Product soy?" o su equivalente en tu oficio es la que más se repite, y se resuelve ordenando lo que ya sabes de ti, sin darle más vueltas a la cabeza. El capítulo 3 junta cuatro herramientas.
Primero dónde vivir, luego el rol
Es la regla más incómoda y la que más ordena. Escribe dónde quieres vivir y cómo quieres que sea tu semana de trabajo: presencial, híbrida o en remoto. Solo después miras qué roles encajan.
Si empiezas por el rol, puedes acabar eligiendo un puesto que obliga a una vida que no quieres. Si empiezas por el sitio, filtras antes de comparar, y la decisión se vuelve más pequeña.
La lista de 10 variables
Es una lista de diez cosas que influyen en cómo vives tu trabajo. Tú eliges las diez. Entre los ejemplos posibles están la ciudad, la modalidad, el sueldo mínimo, el tamaño de empresa o el tipo de jefe.
Para cada variable escribes qué quieres y qué no quieres. La columna "qué no quiero" suele llenarse más rápido y es la más útil, porque descarta opciones enteras sin necesidad de compararlas.
Hecho cuando las diez variables tienen las dos columnas rellenas y has tachado al menos un tipo de puesto por una variable que no negocias.
Diseño de vida a 1, 3 y 5 años
El libro plantea la carrera hasta los 70 años, y por eso conviene medirla a plazos cortos. Para cada horizonte (uno, tres y cinco años) describe dónde vives, qué haces cada día, con quién trabajas y cómo es una semana normal.
Escribe las tres versiones con la mano y no pienses en cómo se consigue. Después compáralas: lo que se repite en las tres es una prioridad, y lo que cambia mucho es una duda que merece otra conversación contigo.
El mapa de roles y los roles puente
El mapa de roles de producto pone en fila cinco: PO, PM, Designer, Ops y Engineer. Para cada uno escribes qué haría tu día a día y qué te atrae o te cansa. El propósito es comparar con criterio y no por el nombre del puesto.
Un rol puente es un paso intermedio que acerca tu experiencia de hoy al rol al que aspiras. Si el salto directo parece demasiado grande, se trabaja un escalón antes. Es una opción que se piensa con calma, y a veces la mejor.
Hecho cuando puedes escribir en una frase tu rol objetivo y, si el salto es grande, el rol puente que lo precede.
Una página de orientación en tres tardes
Con los tres capítulos puedes producir un único documento. Es el ejercicio que te proponemos para quien quiera probar sin tener el libro todavía.
- Primera tarde: el mapa de carrera y tus tres patrones.
- Segunda tarde: las fortalezas con prueba y los mensajes a las tres personas del feedback.
- Tercera tarde: la lista de 10 variables, las tres versiones de tu vida a 1, 3 y 5 años y la frase final.
La frase final tiene este formato: "Quiero vivir en [ciudad], trabajar como [rol] en [tipo de empresa] y llegar en tres años a [situación]". Si necesitas un lugar donde dibujar el mapa, puedes usar Pinta tu ruta y llevar ahí lo que salga de estas tardes.
Hecho cuando tu página cabe en una hoja, tiene la frase final y se la has enseñado a una persona que no es de tu familia.
Si el recorrido te resulta útil, puedes reservar tu ejemplar y seguir con el resto de la Parte I.
Tu copiloto IA
Cada capítulo del libro trae un prompt para usar con un asistente. Este sirve para contrastar tu lista de variables:
Quiero decidir el rol que busco. Estas son mis diez variables con lo que quiero y lo que no: [pega aquí la tabla]. Estos son mis tres patrones del mapa de carrera: [pega aquí los patrones]. Hazme cinco preguntas, una a una, para encontrar contradicciones entre lo que quiero y lo que he vivido. No me des una respuesta final: ayúdame a escribir mi frase de rol y ciudad.
Úsalo como segunda opinión. La decisión la tomas tú, y la IA no sabe lo que has vivido más allá de lo que le pegues.
Qué mirar, y en qué orden
Cuando hayas hecho los tres capítulos, tres lecturas te dicen si la orientación funciona:
- La métrica: si puedes decir tu rol y tu ciudad en una frase sin matizarla. Es el producto de estos capítulos.
- La señal: si el CV del capítulo 6 se puede escribir para un solo rol. Si dudas entre dos, la orientación sigue abierta.
- El termómetro: cómo respondes a "¿a qué te dedicas?" en un café. Si cada vez lo cuentas distinto, falta una vuelta más.
La cifra que sí tiene sentido medir viene después: cuando empiezas a aplicar, alrededor del 10 % de las candidaturas deberían llevar a entrevista, o el 5 % si cambias de oficio. Si eso no ocurre, el siguiente paso es revisar los productos y no la orientación.
Cuando la orientación se queda corta
Hay momentos en los que el problema es otro. Si lo que te pregunta es cuándo irte de una empresa, mira cuándo cambiar de trabajo. Si lo que te inquieta es qué significa llegar, tienes qué es el éxito, con 36 definiciones y un ejercicio para escribir la tuya.
Y si ya sabes tu rol y necesitas un plan, el recorrido completo de la Parte I está en nuestro libro para encontrar trabajo. Para los criterios con los que comparar libros, tienes cómo elegir un libro para buscar trabajo. Los capítulos 4 a 11 del libro siguen donde acaba este artículo.
Para cerrar, una pregunta
Enrique: Si mañana te ofrecieran el mismo trabajo en la ciudad donde no quieres vivir y en la que sí, ¿cuál elegirías y por qué? No hace falta que contestes aquí.
Este artículo resume los capítulos 1 a 3 de Recalculando ruta, el libro de Enrique Taub y Javi Platón. La edición 0 sale el 19 de diciembre de 2026 y tiene 300 ejemplares. Si quieres trabajarlo con ejercicios y plantillas, puedes reservar tu ejemplar en la precompra.