Tu ruta
Head of Product en 24 meses
Dirigir el equipo de producto de una scale-up de 100 personas. Dejar de hacer para que otros hagan.
- Pedir un segundo squad este trimestre
- Presentar la estrategia de producto al comité en seis meses
- Entrevistarse con tres empresas en 12 meses aunque no quiera cambiar
Ruta A
Subir: Head of Product
Crecer en gestión dentro de una scale-up. Más equipo, más política, más sueldo.
Tiene que ser verdad: Que tu empresa crezca o que una externa te contrate sin haberlo sido antes.
Qué ganas / qué pierdes: Ganas sueldo y alcance; pierdes tiempo de hacer producto con tus propias manos.
Esta semana: Pide a tu CPO un equipo de dos personas más.
Ruta B
Cambiar de juego: Principal PM en IA
Ser la referente en producto con IA sin gestionar personas. Menos reuniones, más criterio.
Tiene que ser verdad: Que el mercado pague por tu criterio técnico, no por tu equipo.
Qué ganas / qué pierdes: Ganas foco y reconocimiento; pierdes la vía de gestión y su sueldo.
Esta semana: Publica un análisis de un producto con IA que uses.
Ruta C
Por tu cuenta: consultora de producto
Trabajar para tres clientes a la vez como PM fraccional. Más libertad, menos red.
Tiene que ser verdad: Tener seis meses de colchón y dos clientes antes de dejar el trabajo.
Qué ganas / qué pierdes: Ganas libertad y variedad; pierdes estabilidad y un equipo fijo.
Esta semana: Escribe a tres ex jefes y pregúntales qué les quita el sueño.
“Las tres rutas son buenas. Lo malo es no elegir.”